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       根據(jù)鄭州市政府《關(guān)于深化投融資體制改革的實施意見》（鄭政文【2013】159號）文件精神，建投集團公司下轄子公司規(guī)模進一步擴大，年度融資任務(wù)跨越式增長，投資業(yè)務(wù)特別是路網(wǎng)建設(shè)方面，從零起步。面對各種新業(yè)務(wù)模式，集團公司總經(jīng)理秦廣遠同志高度重視財務(wù)工作，多次強調(diào)財務(wù)人員要做好工作必須具備較高的專業(yè)素質(zhì)和高度的責任心，集團公司總會計師郭金萍同志根據(jù)秦總指示，多次召集集團公司財務(wù)人員座談，探討面對新的業(yè)務(wù)模式，如何提高財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，如何把控各項稅收風險，如何科學合理做好各項核算工作，如何為集團公司領(lǐng)導(dǎo)決策重大事項提供財務(wù)建議，為了達成上述目標，集團公司決定于2014年8月5日召開財務(wù)系統(tǒng)負責人培訓會。

       結(jié)合財稅業(yè)務(wù)特點，為了提高各控、參股公司財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，本次會議特別邀請了具有豐富財稅實戰(zhàn)經(jīng)驗的老師進行財稅知識系統(tǒng)講解，并提前下發(fā)通知，收集各控、參股公司工作中遇到的各項問題，在課堂上由老師進行專項解答。

 
       倡導(dǎo)“跟我上”，拋棄“給我上”，這是年初秦總在全體職工大會上提倡的一句話，體現(xiàn)了在新的領(lǐng)導(dǎo)集體帶領(lǐng)下，全集團嶄新的精神風貌。責任重于泰山，事業(yè)任重道遠，黨的十八大以來，從制定出臺改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的“八項規(guī)定”，到開展黨的群眾路線教育實踐活動；從整治中秋國慶期間公款送禮等不正之風，到整治“會所歪風”；從狠剎“舌尖上的浪費”，到禁辦奢華晚會……。財務(wù)管理在營造風清氣正的社會環(huán)境中應(yīng)有責任有擔當。隨著投融資體制改革，企業(yè)重心由原來的 “融”變?yōu)椤叭?、用、管、還”，這對財務(wù)工作提出了新的更高的要求。

      “寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來?！惫ぷ髂繕说耐瓿珊兔篮玫脑竿麑崿F(xiàn)，都不可能唾手可得，都離不開艱苦奮斗。郭總在會議開始前對參會各財務(wù)負責人提出三點要求：一要及時掌握最新的各項財經(jīng)法規(guī)，為做好財務(wù)工作打下堅實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。二要結(jié)合各自崗位特點，帶好隊伍，提高財務(wù)團隊整體戰(zhàn)斗力。三是打鐵還需自身硬，財務(wù)人員要模范遵守各項財經(jīng)紀律和公司規(guī)章制度。每一位財務(wù)管理人員，都必須把遵紀守法，廉潔奉公作為自己的生命線，做到黨風廉政建設(shè)長抓不懈、警鐘長鳴。

       夢在前方，路在腳下。自勝者強，自強者勝。實現(xiàn)集團發(fā)展目標，需要大家一起鍥而不舍、馳而不息的奮斗。正是由于大家的共同努力，今年上半年集團公司在八個融資平臺中取得考核第二名的好成績，得到了市政府認可和贊譽 。在接下來的工作中，全體財務(wù)人員要以此次培訓為契機，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強控、參股公司管理，與公司各兄弟部門共同攜手，為公司年度目標達成貢獻一份力量。