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    鄭州市建設(shè)投資集團有限公司“整頓工作作風 提高工作效能”活動方案

    來源:本站 編輯:admin 發(fā)布日期:2014-05-05 15:52:17 點擊數(shù):4624

     

            根據(jù)市委、市政府《關(guān)于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的二十條規(guī)定》的文件精神,為進一步提高廣大干部職工的政治素質(zhì)和思想覺悟,顯著提升集團的核心競爭力和整體實力,集團黨委決定開展“整頓工作作風,提高工作效能”活動。為確?;顒釉鷮嵱行ч_展,特制定本方案。


             一、指導思想和工作目標    

            以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導,深入貫徹中央和省、市關(guān)于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的有關(guān)規(guī)定,按照“黨委領(lǐng)導,董事會總經(jīng)理負責,紀委監(jiān)事會監(jiān)察督導”的原則,以“整頓工作作風,提高工作效能,樹立正形象,積聚正能量”為主題,大興“解放思想、開拓創(chuàng)新、實干興業(yè)、爭創(chuàng)一流”之風,一手抓經(jīng)濟建設(shè),一手抓作風建設(shè),保證集團政令暢通,令行禁止。切實解決一批突出的作風問題,樹立一批作風純潔正派的典型,建立一批規(guī)范管理、提升效能的規(guī)章制度,著力提高集團的核心能力建設(shè),為集團公司二次創(chuàng)業(yè)提供強有力的作風保障。以更加昂揚的斗志、更加飽滿的激情擔當鄭州都市區(qū)建設(shè)的更大責任,以更好的業(yè)績和形象向集團成立十周年獻禮。


             二、實施范圍 

             集團公司全體干部職工。


             三、活動內(nèi)容

            1、貫徹落實中央和省、市關(guān)于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的有關(guān)規(guī)定,正文風、改會風,轉(zhuǎn)作風、樹立“解放思想、開拓創(chuàng)新、實干興業(yè)、爭創(chuàng)一流”的新風尚;

            2、切實解決黨員干部職工在思想作風、工作作風、領(lǐng)導作風、生活作風和學風方面存在的突出問題,尤其是影響集團發(fā)展、改革和穩(wěn)定的工作勁頭不足、危機意識不強、工作不實、紀律不嚴、效率不高、能力不強,因循守舊,不思進取,得過且過,作風浮漂等問題。


            四、組織領(lǐng)導

            ㈠成立集團公司“整頓工作作風,提高工作效能”活動領(lǐng)導小組。組成如下:

            組   長:陳  新

            副組長:孫喜順

            成   員:秦廣遠、沈建焜、付立文、陳  敏、郝素先、汪  洋、李  蓁、張  巖

            ㈡領(lǐng)導小組下設(shè)活動辦公室,負責活動的組織、實施、協(xié)調(diào)和督導工作。組成如下:

            主   任:孫喜順

            副主任:代  璐、韓才洪

            成    員:張禎棟、黃志澎、賈勝利、白海濱、丁  舵、李  蔚、汪  玲


             五、活動安排

             ㈠ 宣傳動員

             3月11日,召開集團干部職工大會進行動員部署,認真組織學習中央和省、市關(guān)于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的有關(guān)規(guī)定及習總書記在十八屆中紀委二次全會上的講話。

             ㈡組織實施

            1、自查自糾(3月11日——3月15日)。各部室要開展作風建設(shè)大討論和作風問題集中排查,深入查找和剖析本部室和部室所屬干部職工作風、效能方面的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),特別是工作紀律、敬業(yè)精神、企業(yè)管理、項目管理等方面存在問題的深層次原因。

            2、組織查訪(3月18日——3月22日)。活動辦公室通過調(diào)查問卷、上門走訪、座談會等方式,傾聽集團服務(wù)對象和相關(guān)管理部門對有關(guān)部室和干部職工開展工作和服務(wù)方面的意見。經(jīng)整理后向相關(guān)領(lǐng)導和部室反饋。

             3、查擺座談(3月29日)。組織召開“整頓工作作風,提高工作效能”專題座談會,通過集團領(lǐng)導干部民主生活會的活動開展情況,各部室匯報排查出的問題及相應整改措施,對評議出來的問題進行督促整改。

            4、集中整改(4月1日——4月30日)。各部室針對排查出的問題提出解決問題的辦法措施,努力把問題解決在內(nèi)部、化解在萌芽狀態(tài)。
            集團紀委、監(jiān)事會開展經(jīng)常性的明察暗訪,及時受理群眾舉報,對干部職工作風效能問題整改情況進行專項檢查,并將檢查結(jié)果公示通報。

             5、制度定責(5月1日——6月30日)。結(jié)合活動反饋的問題,根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學”的要求,對公司黨務(wù)會務(wù)、業(yè)務(wù)管理、行政管理、財務(wù)管理等制度進行認真細致的梳理,不完備的制度要補充制定,與現(xiàn)行法律和現(xiàn)代企業(yè)制度相矛盾的制度要修訂完善,流于形式的制度要廢止。通過制度創(chuàng)新和流程再造,建立健全一套“體系完備、結(jié)構(gòu)合理、制衡有效、運作協(xié)調(diào)”的工作機制,鞏固工作作風建設(shè)成果,保證工作效能持續(xù)提升,促進集團管理水平整體提升。
             ㈢總結(jié)講評

            總結(jié)講評安排在年底進行,結(jié)合年終工作總結(jié),認真總結(jié)企業(yè)管理、項目管理等方面的好經(jīng)驗、好做法,表彰在“整頓工作作風,提高工作效能”活動中工作扎實、貢獻突出、創(chuàng)新有為、求真務(wù)實的典型人物和先進事跡,樹立集團服務(wù)鄭州都市區(qū)建設(shè)的正形象,集聚服務(wù)集團發(fā)展的正能量。

            活動成果作為部室年度績效考核和干部年度考核的重要依據(jù),使工作作風、工作成效與薪酬管理、干部管理掛鉤。


             六、工作要求

            “整頓工作作風,提高工作效能”活動堅持依靠群眾推進工作落實長效機制,與目標管理、創(chuàng)先爭優(yōu)、文明創(chuàng)建、平安建設(shè)等活動有機結(jié)合,把思想教育、作風建設(shè)、督導檢查、查究問責、建章立制貫穿始終。

             ㈠ 明確職責分工,落實工作責任。

            集團領(lǐng)導為分管部室的第一責任人,要切實履行領(lǐng)導職責,克服“好人主義” 、“本位主義”傾向,帶領(lǐng)分管部室認真查擺問題,堅決杜絕影響集團發(fā)展、穩(wěn)定的不良作風和行為。

            ㈡統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合、形成整頓合力。

            活動辦公室要充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用,認真安排部署,全面掌握工作動態(tài),及時通報情況,注重典型示范,以點帶面。各部室要加強協(xié)調(diào)配合,狠抓活動任務(wù)落實,形成整頓工作作風、提升工作效能的整體合力。
             ㈢深入查擺問題,重在提高效能。

            實行“五查、五看”,即:查工作干勁,看是否存在精神萎靡不振、不思進取現(xiàn)象,促思想作風的整頓;查學習態(tài)度,看是否存在學風不濃、玩風盛行現(xiàn)象,促學風的整頓;查履職履責,看是否存在工作不實、作風漂浮的現(xiàn)象,促工作作風整頓;查執(zhí)法執(zhí)紀,看是否存在行為不檢,貪圖享樂的現(xiàn)象,促生活作風的整頓;查服務(wù)意識,看是否存在鋪張浪費、擾民礙民,促領(lǐng)導作風整頓。
            在內(nèi)容上,既要查找與同行業(yè)先進單位、本單位先進個人工作上的差距,又要查找主觀思想根源和工作生活中存在的不良傾向。在查找方法上,采取個人自查與同事互查相結(jié)合,領(lǐng)導點評與群眾指正相結(jié)合,有針對性地剖析原因,立足解決問題。

            活動要切實把問題搞準、把方向搞明、把工作搞實。

            ㈣加強監(jiān)督檢查、建立長效機制。

            活動辦公室按照“不盡責就問責,不變狀態(tài)就變位置、不換思想就換人”的導向,加大督察、指導和巡訪力度。突出開展重點崗位、關(guān)鍵節(jié)點部位的問題管理,切實盯住并解決問題。

            集團紀委、監(jiān)事會要認真履行職責,黨風廉政建設(shè)關(guān)口前移,監(jiān)督檢查黨風廉政責任制執(zhí)行情況。加大對項目建設(shè)招投標、采購詢價、資產(chǎn)經(jīng)營及投訴處理的監(jiān)督監(jiān)察力度,建立項目監(jiān)察工作制度,扎實推進工程建設(shè)領(lǐng)域自查自糾工作,積極開展項目開工預警談話,嚴查違規(guī)違紀不放松。對不負責任的干部要嚴格效能問責,加大查處力度,對不履行或不正確履行職責的人要敢于較真碰硬,從嚴治理。為公司項目建設(shè)和管理運營保駕護航,確保項目建設(shè)平安,各級領(lǐng)導平安。

            各級領(lǐng)導干部及各部室要積極配合集團紀委、監(jiān)事會的工作,主動接受紀委、監(jiān)事會和廣大干部群眾的監(jiān)督。


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