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  2017年1月22日，集團公司2016年度總結表彰工作會議在25樓會議室隆重舉行，會議主要議題是表彰和獎勵2016年各項工作中涌現(xiàn)出的先進集體、先進工作者和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，全面總結2016年的工作，初步安排2017年的工作。集團公司領導班子成員，各項目部、各下屬公司負責人及機關全體干部職工共110余人參加了會議。會議由集團公司監(jiān)事會主席付立文同志主持。

  會上，集團公司副總經(jīng)理汪洋同志宣讀《集團黨委關于表彰2016年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的決定》，集團公司副總經(jīng)理張巖同志宣讀《集團公司關于表彰2016年度先進集體和先進工作者的決定》，集團公司領導班子成員對各類先進進行了頒獎。

       隨后，集團公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理秦廣遠同志首先做了題為《凝心聚力不忘初心，敢于擔當繼續(xù)前行》的工作報告。秦總指出，2016年度，我們緊緊圍繞年初下達的各項工作目標，通過強黨建、抓管理、穩(wěn)融資、促建設、調經(jīng)營等一系列舉措，逐一破解工作中遇到的難題。一是創(chuàng)新融資模式，廣開籌資渠道，優(yōu)化融資結構，降低資金成本，合理安排資金到位節(jié)點，全年實現(xiàn)新增融資授信65.3億元，提前歸還高成本貸款11.8億元，融資新到位資金11億元。二是加強市政工程項目建設管理，嚴把工程進度、質量與安全關，實現(xiàn)新開工項目20項，完工22項，驗收移交5項，完成市政項目年度投資7.65億元。三是強化對控參股公司和項目部的管控，提升了公司（項目）運營管理水平，全年實現(xiàn)營業(yè)收入54.64億元，凈利潤8704.52萬元。四是積極推進“文博中心”項目建設，全年完成投資1.3億元。五是認真做好政府債務管理，科學合理調度資金，按期償還貸款本息34.15億元。六是不斷建立和完善各項招標管理制度，加強了合同與預算管理，強化了成本控制，提高了資金使用效益。七是做好公司戰(zhàn)略規(guī)劃，找準定位、創(chuàng)新轉型，實現(xiàn)集團化、多元化、市場化的投融資新格局邁出了有力的步伐。八是立足于集團公司的長遠發(fā)展，捕捉市場信息與機會，精心篩選了3個(立體停車場項目、紫藤公館、遠創(chuàng)實業(yè))符合國家產(chǎn)業(yè)政策和公司發(fā)展戰(zhàn)略的儲備投資項目，并對其中1個(紫藤公館)項目進行了投資。九是持續(xù)抓好公司平安建設創(chuàng)建工作，有效預防了各類安全生產(chǎn)責任事故的發(fā)生。十是加強公司領導班子建設、精神文明建設和企業(yè)文化建設，扎實貫徹黨風廉政建設責任制，確保了全年無違紀違法現(xiàn)象發(fā)生。

  秦總同時指出，雖然2016年集團公司克服重重困難和壓力取得了一些成績，但我們也要清醒地認識到集團公司的發(fā)展還存在一些突出的矛盾和問題，要居安思危，時刻保持清醒頭腦。融資工作方面：既有的成本高、額度大的貨幣資金存量與近期獲得的成本低、無法落地的授信矛盾突出；有效資產(chǎn)增長速度跟不上融資需要，亟需調整、優(yōu)化資產(chǎn)結構；可用于融資的成熟項目較少，融資到位后又面臨資金如何盤活的問題。市政工程建設管理方面：項目眾多與工程技術人員數(shù)量不足的矛盾，前期手續(xù)審批環(huán)節(jié)多、周期長，征收公配問題重重、揚塵治理更加嚴格、安全生產(chǎn)壓力巨大，這些主、客觀原因嚴重制約工作開展。市場化經(jīng)營和業(yè)務轉型方面：現(xiàn)有經(jīng)營性項目普遍存在規(guī)模偏小、資本投資過于分散、盈利能力不強、自身造血機制不足等問題，轉型發(fā)展缺少規(guī)劃指引，項目選擇的方向和思路有局限性。人才方面：近年來，雖然我公司在人才培養(yǎng)、招聘和引進上下了不少功夫，但高級管理人員和高級專業(yè)技術人員依然匱乏，這在一定程度上影響了公司日益發(fā)展壯大的前進步伐。廉潔與擔當方面：公司在整體上呈現(xiàn)出風清氣正的氛圍，有個別同志雖然做到了廉潔，但實干精神沒了、創(chuàng)新精神沒了、擔當精神沒了，當一天和尚撞一天鐘，尸位素餐、人浮于事。安全生產(chǎn)方面：2016年集團公司機關及各項目部雖未發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故，但各項目部的安全隱患都較多，監(jiān)理、施工單位管理人員存在安全檢查流于形式，各級管理人員對安全生產(chǎn)紅線認識還不夠明確，存在僥幸心理。

  秦總強調，在新的一年，我們要繼續(xù)貫徹和落實市委、市政府的各項工作部署，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，在穩(wěn)定融資業(yè)務基礎上，把更多精力放在市政建設管理和經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展上，千方百計做好人才儲備和人才培養(yǎng)，有效做大做強公司“四資”，從根本上提升公司項目運作能力和科學化管理水平。一要鞏固融資渠道，降低融資成本。二要科學組織，規(guī)范運作，切實抓好工程建設與管理。三要開拓創(chuàng)新，優(yōu)化轉型，保證國有資產(chǎn)保值增值，實現(xiàn)投資效益最大化。四要以制度梳理匯編為契機，建立一套科學的內(nèi)控管理體系，形成用制度管人、管事、管資產(chǎn)、管業(yè)務的局面。五要持續(xù)抓好黨建、精神文明、平安建設等工作方面。主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，全力推動各項工作邁上新臺階，為我市率先在全省全面建成小康社會、加快現(xiàn)代化進程和國家中心城市建設作出更大貢獻。

  最后，監(jiān)事會主席付立文同志對大會做了總結，并就貫徹本次會議精神和春節(jié)放假的有關事項提出三點要求：一是學習會議精神，把握發(fā)展方向。大家要認真學習本次會議和秦總講話精神，把秦總關于公司2017年工作的初步謀劃與當前各自工作實際緊密結合起來，用以正確指導各部門、各項目部和各下屬公司2017全年工作。二是學習先進榜樣，勇于擔當責任。受表彰的部門和同志要謙虛謹慎，再接再厲，繼續(xù)發(fā)揮先進表率作用。未受表彰的部門和同志要以先進為榜樣，爭取早日迎頭趕上。不論在哪個崗位上都要拿出拼命的精神和勁頭，努力使自身工作再上一個臺階。三是明確春節(jié)放假時間，注意假期安全。集團公司本部、各項目部、各下屬公司要合理安排假期值班，值班人員要到崗到位，如遇突發(fā)事件要第一時間向帶班領導匯報。放假前要進行一次安全隱患大排查，把各類安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保春節(jié)期間辦公場所和工程現(xiàn)場的安全。